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凤县三力齐发打造过硬“四支队伍”

[ 信息录入:组织部 | 时间:2017-12-25 | 作者: | 浏览:193次 ]

本文地址:http://www.zpcjx.com.cn/?viewinfor-1038-0-36609.htm
文章摘要:凤县三力齐发打造过硬“四支队伍”,喜乐三更半夜恶意中伤,天窗跨过水口料。

凤县坚持以凝聚合力、发挥作用为目标,优化整合贫困村帮扶工作力量,强化管理、整体提升、精准发力,打造过硬“四支队伍”,全面提升脱贫攻坚能力水平。

健全组织,围绕脱贫聚合力。高度重视,及时成立县整合“四支队伍”工作办公室,统一负责县级包村扶贫单位第一书记和驻村工作队人员选派、日常管理、教育培训、评选表彰、考核结果审定和督查指导工作,全面协调解决影响“四支队伍”正常运转的困难问题,保证“四支队伍”有效发挥脱贫合力。扎实开展“四支队伍”评估研判,全面了解各贫困村“四支队伍”具体运转情况和“四支队伍”成员履职尽责、工作能力、帮扶成效以及存在问题,对人员不齐、力量不足的及时进行补充调整,优化队伍结构,确保“四支队伍”自身坚强有力。以贫困村为主战场,整合“四支队伍”的基础上,由贫困村帮扶工作队(第一书记、驻村工作队、包村干部)和“两委”班子组建成立村级攻坚工作队,择优选出攻坚队队长,统一调配各种力量全面凝聚村级脱贫攻坚合力

明确职责,分工协作齐发力。以攻坚工作队队长为总揽,统一调配包括第一书记、驻村工作队、镇包村干部、村“两委”成员包联干部等各种力量,充分调动各方资源,明确队员责任分工,全面抓好本村脱贫攻坚各项工作落实。督促第一书记认真履行好建强基层组织、推动精准扶贫、发展集体经济、办好为民实事、提升治理水平五项职责任务。明晰驻村工作队围绕宣传脱贫政策、争取项目资金、开展技能培训、协助编制规划、推动“三变”改革、做好动态管理、实施结对帮扶、落实到户政策、化解矛盾纠纷、监督资金使用、记录扶贫日志等内容,山西快乐十分怎么研究:扎实做好驻村帮扶。厘清包村干部对外宣传、信息上报、档案整理、系统维护、上传下达,协助村“两委”落实好脱贫攻坚各项任务的职责。夯实”脱贫攻坚主体责任村党支部书记、村委会主任脱贫攻坚第一责任人的职责,引导从制定脱贫计划、组织实施、核对信息、完善档案、公开公示、政策核查等多个方面精准发力。全面实行包抓责任制,以贫困村脱贫攻坚各项任务和全体贫困群众为着力点,将全村脱贫攻坚工作与“四支队伍”有机调配、统一结合,分解到人、包抓到户,确保全村脱贫攻坚各项工作全部落实具体责任人,包抓做到不漏组、不漏户、不漏人,真正实现因户施策、精帮细扶。

强化管理,建强攻坚长效力。开展专项整治,采取暗访与明查相集合的方式,通过查阅资料,深入了解“四支队伍”日常管理和在岗履职情况;个别谈话,全面掌握“四支队伍”成员具体表现和工作成效;实地走访,重点检查贫困群众对帮扶工作评价和脱贫成效满意度。着力解决整合不到位、驻村不扎实、“不会帮、不会扶”的具体问题,确保“四支队伍”高效运转。强化管理督查,研究制定《凤县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法(试行)》,从人员选派调整、日常考勤、教育培训、督导检查、考核奖惩和保障措施等六个方面对“四支队伍”建章立制,统一规范“四支队伍”正常运转并要求镇党委每月至少对贫困村“四支队伍”攻坚工作队员在岗履职及工作展情况开展两次督查,及时上报督查结果,对驻村工作不力、脱岗缺勤的通报批评,情节严重的给予组织处理。推荐表彰先进,对表现优秀的4名党组织书记、4名第一书记、3名驻村工作队员向市委进行了评优推荐,进一步发挥了榜样示范作用,充分营造和弘扬了脱贫攻坚的正能量,为持续扎实推进脱贫攻坚各项工作不断取得新成效奠定了坚实的基础。